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人力资源管理升级
  • 您的企业可能遇到了如下问题:

    • 看着HR忙忙碌碌,米果影视:但关于人才问题仍然是“招不来、育不出、用不好、留不住”,只能感慨:人才是核心竞争力,我的人才在哪里?

    • HR转型喊了20年,或许你的HR还在1.0级别,只会做“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理”六大模块,关注的只是“过程”,而不是“结果”。

    • HR也做了“三支柱”,有“BP”但没啥效果,不只是因为懂业务的BP太少,而是因为还在HR的3.0级别,并没有发挥HR的最大价值。

    HR的4.0,不是一种高级形式,而是回归了人力资源管理的本质。不是人力资源部没有用,是HR体系该升级了!

    易知行解决思路:

    管理是为经营服务的,随着经营目标与经营水平的提升,管理体系也需要不断地优化,以更好地服务于经营。由此,人力资源管理体系不能一成不变,必须持续改善,以发挥出应有的战略价值。

    易知行认为:

    人力资源管理体系建设的价值主要表现在“支撑力、组织力、吸引力、源动力及持续力”五个方面,围绕“HR五力模型”,以“由外而内的视角”,理解外部环境对组织的挑战而提供最有竞争力的人才供给,辅以人力资源全面诊断,人力资源管理体系的升级将更加科学、有效。 

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    易知行的咨询成果:

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    人力资源管理体系优化咨询能够带给您的价值:

    • 审查人力资源管理体系的缺陷与不足

    • 让人力资源管理体系的优化更有方向与目标

    • 明细对人力资源管理体系的评价指标



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