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常年人力资源顾问
  • 您的企业可能遇到了如下问题:

    • HR团队忠心耿耿,米果影视:但半路出家,驾驭HR工作显得有些吃力?

    • 招聘一位资深的HRD,动辄几十万的年薪,值不值?太高?

    • HR团队能力还行,但不稳定,有离职动向,工作如何衔接?

    • 重大人事问题,苦于无人能和你商议,为你出谋划策?

    ……


    易知行解决思路:

    古代帝王所能成就的一番大业,其身边的谋士功不可没。做企业也是一样,企业家需要有那样的谋士。获取德才兼备、智慧超群的谋士,成本不低,而企业大多时候所需要的只是这些人才参谋价值,并不是执行功能。

    易知行认为,企业可以通过购买专家们的专业服务,来实现专家的辅佐价值。易知行拥有40多名全职的HR咨询顾问,及200多位培训的HRD学员,其可以通过顾问的形式为企业提供最专业的人才管理服务。第三方的角色看问题,更客观。

    常年人才管理顾问——企业的“贴身医生”

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    易才通的咨询模式:管理共识1个月+顾问服务11个月

    • 管理共识:派驻两名咨询顾问全程驻场工作,采用资料搜集、面对面访谈、调查问卷等方式展开深入全面地调研,并科学地分析诊断,就调研分析结果与客户深入沟通,以期就现有管理问题及HR体系建设计划达成共同认识,为就接下来的服务工作奠定良好的基础。

    • 顾问服务:派一名咨询顾问定期驻场工作,每周不少于1天,每月不少于4天,每月不超过5天,同时通过电话、网络等远程即时辅导。像“贴身医生”一样,全程跟进客户的发展,按照前提共识的“人力资源管理水平提升计划”逐步进行辅导,建立完善各项人力资源管理体系。此阶段,易知行的管理顾问不只提供建议,而是真正的“实施者”,运用管理技术和工具,把技术同人和战略结合起来,推动各项方案落地实施,为企业创造真正的管理价值和效益。


    常年人才管理顾问能够带给您的价值:

    • 引入一种先进的HR管理理念 

    • 传授一套科学的HR管理工具

    • 搭建一个完整的HR管理体系 

    • 培养一支优秀的HR专业队伍


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